Equipo

Patricio Baronti Correa

Fundador · SCOPO Asesoría Organizacional

Psicólogo Organizacional, Universidad de Chile
Master en Gestión, Universidad Adolfo Ibáñez
Psicólogo Centro de Alto Rendimiento Deportivo, CAR
  • Transformación organizaciónnal
  • Liderazgo ejecutivo
  • Alto rendimiento

Como ejecutivo

LATAM Airlines
Como Gerente de Personas apoya la integración del mundo operacional (VOM) para el éxito de la fusión LAN-TAM a nivel regional, impulsando modelo de liderazgo ejecutivo Go and See en pos a la transformación organizacional y estándar multicultural.

Metro de Santiago
En su rol de Gerente Corporativo impulsa la transformación organizacional de la compañía, da forma a la estrategia de sostenibilidad y gestiona crisis 2019, posicionando materias de Cultura, Seguridad y Salud Mental a la vanguardia de la región.

Hospital Clínico Universidad de Chile
En su rol Corporativo de HHRR dirige la estrategia y transformación de la empresa de cara al nuevo foco comercial que la Empresa alcanzará en la industria, potenciando un nuevo modelo de gestión para el mundo clínico.

2 ciclos olímpicos
Preparación de deportistas de alto rendimiento, CAR

Su formación en psicología organizacional y deporte de alto rendimiento – con dos ciclos olímpicos Sidney 2000 y Atenas 2004 – le permite aplicar el estándar de los sistemas de alto desempeño a los equipos ejecutivos y organizaciones que acompaña.

Experiencia con empresas

Alineamiento estratégico y cultural

Proceso de diagnóstico y rediseño de la coherencia entre propósito, estrategia y cultura en empresa del sector retail, Región Metropolitana.

Fortalecimiento del equipo directivo

Acompañamiento al comité ejecutivo de empresa de servicios en proceso de expansión, trabajando integración sistémica de roles y toma de decisiones.

Liderazgo transformacional de cara al negocio

Proceso de coaching y desarrollo del sistema de liderazgo en empresa en crecimiento, orientado a fortalecer la capacidad directiva para impulsar la estrategia y los resultados del negocio.

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